“凭上司喜好晋升”“靠高尔夫和酒局沟通”——侵蚀公司的“老男孩俱乐部”究竟是什么

先从笔者的一段个人经历说起。

二十多岁中期，笔者在毕业后进入的一家媒体公司工作。某天被要求参加聚会，抵达餐厅后发现现场聚集了几十名男性记者。据说，这是围绕编辑局长举办的聚会。迟到的编辑局长带来了一名女性记者，似乎是为了给现场增添气氛。笔者已记不清当时谈话细节，只记得内容低俗，自己感到很不自在，只想尽早回去。

另一个让人感到不对劲的场合，是休息日举行的棒球比赛。前辈记者强迫笔者参加，还说“新人没有缺席的选择”。笔者实在无法理解，便随便找了个理由缺席。

得知“老男孩关系网”，即Old Boys Network、简称OBN这个词后，笔者想起了近十年前这些经历。该词主要指以相识多年的男性为中心形成的封闭人际关系、惯例和组织文化等，据说会对组织运营产生各种负面影响。

日本内阁府男女共同参与局在宣传视频中列举了以下OBN具体例子：

・存在只有一部分成员知道、通过经验获得的知识

・男性管理人员的继任者，经常从与前任经历相似或彼此熟悉的男性中选出

・由于对女性过度照顾，认定有家庭或孩子的女员工不应承担重要工作或出差

・认为只有酒局、休息日高尔夫等工作时间外的场合才是沟通场所

“老男人俱乐部”——笔者脑中浮现了这个不太客气的说法，但这种现象对个人及组织实际造成的负面影响，恐怕远比这个称呼严重。OBN所指的，也可以说是盘踞在陈旧职场环境中的“小圈子逻辑”。

Persol综合研究所的一项调查显示，超过六成受访者认为自己所在单位存在基于OBN的惯例及组织文化。OBN会给组织及个人带来什么影响？哪些措施有助于消除它？

宛如“老男人俱乐部”，二十多岁及六十多岁男性也会受到负面影响

“OBN的影响并不止于女性，年轻和年长男性同样会以‘积极性下降’和‘职业机会受限’的形式受到影响。”

Persol综合研究所研究员砂川和泉这样解释。

OBN原本指英国公学毕业生形成的类似校友派系的关系网，后来在研究领域转而用于女性发展议题。近年来，它不再只限于对女性的影响，也作为企业治理问题受到关注。

在日本，该词于2022年入围年度新词和流行语大奖候选；2024年“女性版基本方针”明确提出有必要开展宣传。2025年，企业丑闻相关第三方委员会报告提到OBN，并把封闭式组织运营视为问题，使其近年受到关注。

此次调查于2025年12月底至2026年1月初进行，对象为2500名20至64岁的正式员工。研究人员根据回答，把OBN在招聘、评价与晋升、决策、信息共享等组织运营场景中的影响量化为指标。

回答工作单位“有很多”“有一些”或“可能有”OBN的人，合计超过六成。

OBN所包含的封闭性，会给组织带来“新人难以进入”和“离职率高”等负面影响，也容易让个人产生“成长停滞感”和“不敢发言”。

感受到OBN负面影响最强的是40多岁女性。但20多岁男性也出现“积极性下降”增加41%，60多岁男性则出现“职业机会受限”增加42%等影响。砂川指出，OBN的负面影响不分性别。

增加女员工就能消除OBN吗

基于OBN的封闭性会在哪些场景出现？

最明显的是“评价与晋升”。有44%受访者认为，“上司或管理层的喜好与想法有时会影响晋升判断”。

在“任务分配及成长机会”方面影响也较大，有39%受访者认为，“工作方式、价值观和经历与资深成员相近的员工，更容易被选为领导候选人”。

值得注意的是，即使女员工比例较高，OBN影响也不会消失。

虽然女性正式员工比例越高，组织封闭性略低，但即使女性比例达到五成以上的组织，仍有约四成被确认存在OBN造成的封闭性。

砂川表示：“仅仅增加女性，并不会自动消除组织封闭性。”

属性多样化很重要，但如果机会分配及决策机制本身不改变，偏差仍可能保留。

为何很多人最终成为令人遗憾的上司：结构性问题

基于OBN的封闭性，短期内有时会让组织和个人觉得合理。砂川指出，封闭性较高的组织也有决策快速且稳定的好处，因为“同类员工较多，容易管理，也容易控制”。

正因如此，个人在考虑评价及晋升时，也会压抑真实想法，按照掌权者意图行动。结果，性别角色规范、抵制变化，以及以长时间投入为前提的组织规范得以维持，形成不断复制封闭性的结构。

关键不是“增加谁”，而是“向谁开放机会”

为了打破这种局面，企业应该改变什么？

砂川强调，重要的不只是“增加谁”，而是“机会向谁开放”，并列举以下具体项目：

・打破信息获取垄断，不只向部分人，而是向所有人共享

・开放表达意愿的机会，例如调动和岗位安排时考虑本人意愿

・纠正评价及机会分配偏差，彻底根据成果及能力进行评价与晋升

“开放式机会设计”可以参考先进企业的做法。例如Mercari公开了Slack使用指南，表明除人事信息等之外，原则上开放处理信息。美国微软通过“Employee Signals”持续收集员工意见，并用于改善组织运营；富士通则举行管理层与员工之间的市民会议，营造员工更容易表达意见的环境。

砂川表示：“OBN过去常在女性发展语境下讨论，但其背后的封闭性，需要作为涉及信息共享、决策、人力运用等组织运营本身的问题来认识。”

所谓老男人俱乐部，也就是OBN所包含的封闭性，可能潜藏在许多职场中，需要尽快采取对策。

（作者：滨川太一）

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